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品 牌 變 革-第21屆韓國三星標桿學習之旅

減小字體 增大字體 作者:本站  來源:本站整理  發布時間:2013-12-13 11:50:24

                                      

品 牌 變 革
第21屆韓國三星標桿學習之旅
一【客戶收益】

1990年:三星是低價位、低質量、仿制品的三流公司代表,負債170億美元!

 
2000年:三星成為全球公認的頂級品牌、僅品牌價值52億美元,全球排名43位!
2005年:三星品牌價值147億美元,位居全球前20名,歷史性超過索尼!
2009年:三星年營業額1103.5億美元,全球排名第40位,亞洲第6位,韓國第1位!
20年時間,3次戰略變革,成就了今日韓國三星集團(以下簡稱:三星)的輝煌,對標三星、破解三星全球化擴張與獲得永續變革動力之謎。
參加本次標桿學習,您和您的公司將收獲:
l        親臨三星世界級工廠,從細節中體會已經融入三星人血液中的變革理念,看一個企業如何通過變革走向卓越、如何維系永續變革動力;
l        了解三星全球擴張戰略下的本土化人才戰略,解讀三星如何在高速擴張的同時保持高效、高品質的人才梯隊建設;
l        深度了解三星崛起的過程,體會輝煌背后的品牌戰略與營銷戰略;
l        結識中國商界精英,建立高質量人脈圈。
二【核心特色】
1.      獨家推出,中國唯一:華制集團是目前大中華地區唯一提供韓國三星標桿學習課程的專業機構,是中國企業赴參加三星標桿學習的唯一官方途徑。
2.      高管座談,實戰為先:基于多年來組織海外標桿學習的經驗,華制三星標桿學習在課程設置上避免過多的理論知識,以現場參觀講解、高管座談、經驗交流、現場答疑為主要形式,最大化地保證客戶的學習效果和實用性。
3.      韓籍專家,親自帶隊:由來自三星集團的高級管理專家組成的顧問講師團授課,全面解析三星變革的內涵,學習全程由韓國資深管理專家陪同指導。
4.      精品小班,品質承諾:專為中國制造業高層決策者及業界精英而設置,每位學員均有獲得單獨輔導與針對性問題解答的機會。
三、【適宜對象】
董事長、總經理、副總經理、營銷總監、產品總監、人力資源總監、品牌總監、生產管理負責人、質量管理負責人、變革管理負責人、供應鏈管理負責人。
四、【行程安排】
 
日期
城市
日程安排
時間
內容
行前培訓
上海
晚上
1.       培訓:三星崛起之路
2.       海外行程說明
第一天
上海
上午
上海浦東國際機場集合、辦理登機手續
仁川
下午
赴韓國途中,國際航班 上海浦東—首爾仁川
第二天
安城
上午
開學典禮,高管交流座談會
安城
下午
參觀三星電子總部
第三天
安城
上午
專題講座:變革謀強——三星突破危機之路
安城
下午
參觀三星電機
第四天
安城
上午
專題講座:人才戰略——三星全球擴張之道
安城
下午
參觀三星光州電子
第五天
安城
上午
專題講座:品牌重塑——三星逆勢崛起之謎
安城
下午
參觀三星天安SDI
第六天
安城
上午
專題講座:價值創新——三星巨額利潤之源
安城
下午
結業典禮;頒發證書
第七天
首爾
全天
參觀青瓦臺、景福宮、德壽宮、民俗博物館、華克山莊等景點。
第八天
仁川
上午
市區觀光、購物
上海
下午
國際航班 首爾仁川—上海浦東
注:上述行程為預定,實施時有部分調整的可能。
 
五、【課程安排】
第一單元:變革謀強·三星突破危機之路
第二單元:人才戰略·三星全球擴張之道
一、三星變革動力 ——深刻的危機感
1.三星為什么要開始第二次創業
2.法蘭克福宣言
二、三星變革戰略 ——“新經營”戰略
1.戰略核心 — 變革
2.三星電子的中期革新戰略
三、三星變革措施
1.構建核心技術
2.以制造為中心的CFT革新活動
    3.三星集團的國際化
四、變革成功的保證
1.全面變革決心
2.鐵血變革政策
一、三星人事制度
二、三星的人才錄用戰略
    1.三星錄用人才標準
    2. 培養核心人才的三星人才學校
三、 獨特的人才經營模式
    1.TALC人才育成計劃
     SIET(一線工人)
     SIEA(組長)
     SIEl(班長)
     SIEC(制造部長)
    2.錦鯉人才論
    3.如何培養培養核心領導
第三單元:品牌重塑·三星逆勢崛起之謎
第四單元:價值創新·三星巨額利潤之源
一、品牌的認知
二、高端品牌的建立:
    1、塑造高端品牌
    2、案例分析:微波爐走出低端通道策略
    3、打造質量根基
    4、案例分析:40億美元成就半導體專家
    5、提高客戶認知
    6、案例分析:TOP奧運贊助計劃實施
一、什么是價值創新
二、三星價值創新的特點
    1.以客戶為中心
    2.生魚片理論
三、三星價值創新技術的支持系統
    1.垂直整合戰略
    2.技術創新
    3.最優化開發系統 
四、三星價值創新的三個途徑
    1.產品平臺的創新及案例分析
    2.服務平臺的創新及案例分析
    3.流程平臺的創新及案例分析
六、【部分參觀企業介紹】
1.        三星電子總部
三星集團的發家之地,全球三星的技術核心,三星80%的核心技術誕生于此;亞洲最大的研發中心,其實驗室能容納150000名工程師同時工作,號稱“數碼硅谷”;匯集三星一流的工程師、設計師和行銷師,誕生了“世界最佳設計”。獲得獎勵:TPM優秀企業獎、國家質量獎設備管理獎、全國質量小組大會金獎;創新成果:三星式TPM(PRO-PM一、二、三期)的開發、實施及持續推進。
2.        三星光州電子
成立于1989年,是全球數字家電領域的領先企業,2007年營業額達到200億美元。在技術開發、質量等方面有突出成就。主要產品: 吸塵器、冰箱、洗衣機、空調、自動售貨機等。獲得獎勵:韓國優秀產業設計獎、Frost&Sullivan亞太技術獎。創新成果:環境親和力企業。
3.        三星天安SDI
成立于1970年,是世界顯示與能源領域領先的制造商;韓國第一家引入六西格瑪的公司;在環保、進行可持續性管理方面成績顯著。主要產品:等離子顯示面板(FHD PDP)、液晶顯示屏(LCD)、電池等。獲得獎勵:被中國商務部評選為標桿學習企業、第一家入選DJSI(道瓊斯全球持續能力指數)目錄的韓國公司。
4.        三星電機
成立于1973年,現年銷售收入達25.8億美元,世界主要電子部件制造企業。主要產品:高科技材料元件、跨接片、芯片、精密顯示器等創新成果:首創與供應商建立電子商務體系、生產鏈管理(SCM)的建立。
 
七、【部分主講老師】
李镕奎(韓國)
 
u          總統表彰:韓國國家級品質革新名將;韓國品質革新促進者;
u          30年韓國三星從業經驗,歷任韓國三星全球革新中心部長等高級管理職位,在生產一線的實踐過程中不斷錘煉和沉淀,具備非常系統和扎實的內功,尤其在品質管理方面積累了豐富的操作經驗和優秀的案例;
u          出版《海外QC人力的培養》、《品質管理基礎過程》等著作15部。
韓勝善(韓國)
 
u          資深管理顧問;
u          三星變革的親歷者,27年三星電子工作經驗,曾任三星電子制造業體系建設事務局局長、三星電子創意性開發內部講師,在生產線創新活動及診斷指導方面有突出貢獻,獲得小組建議會長獎;
u          現致力于三星成功經驗在全球的推廣。
金達元(韓國)
 
u          技術研發專家;
u          亞洲大產業大學院工學學士;
u          18年三星工作經歷,歷任三星CORNING產品開發部科長、中國法人生產部長、中國法人TPM部門長、三星總部IE創新部門長,具備在不同文化背景下工作的經驗,在產品開發、創新等方面擁有深厚的理論知識和豐富的實踐經驗。

注:主題匯報講師為三星內部管理人員,講師名單待定,職位均在次長以上級別;至少5位韓國三星內部管理人員陪同參觀并做主題匯報。

 

第21屆韓國三星標桿學習報名表

課程名稱
品牌變革·第21屆韓國三星標桿學習之旅
學習顧問
 鄭老師
課程時間
2011年8月27日- 28
聯系電話
0531-58666536 
授課地點
韓國首爾
傳真號碼
 
課程費用
10人套餐:368000 人民幣
5人套餐:189000 人民幣
3人套餐:116400 人民幣
1人費用:39800 人民幣
費用包含:
u       培訓費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地費等
u       海外期間餐飲、住宿及計劃內交通費
u       上海 — 首爾 往返機票費:國際航班經濟艙標準
u       人身意外傷害保險費:合計1.5億韓元/人保額
u       指定景點觀光旅游費:門票、導游及小費
費用不含:
u       中國境內的交通及食宿費用
u       簽證辦理費用
u       行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用
       承諾:在海外不收取任何費用
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性別
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其他補充說明
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8
 
 
 
 
 
9
 
 
 
 
 
10
 
 
 
 
 
付款時間
2010年      月      日(請三日內以電匯形式匯款,款到即完成報名)

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